Microsoft Copilot: So gelingt die erfolgreiche Einführung
Strategisch. Strukturiert. Wirksam.
Die Einführung von Microsoft 365 Copilot ist kein gewöhnliches IT-Projekt – sie ist der Einstieg in eine neue Art zu arbeiten. Mit den KI-Funktionen von Copilot lassen sich Prozesse automatisieren, Kommunikation verbessern und Entscheidungen beschleunigen. Doch damit diese Potenziale wirklich zur Entfaltung kommen, braucht es mehr als nur Lizenzen und ein paar Klicks.
Die Copilot-Einführung mit Communardo Smart Work ist ein strukturierter, erprobter Prozess, der technische, organisatorische und kulturelle Aspekte verbindet. Du erhältst einen klaren Fahrplan – angepasst an deine Ausgangslage, deine Ziele und deine Mitarbeitenden.
Der Einführungsprozess im Überblick
Unsere bewährte Methodik gliedert sich in vier Phasen – von der ersten Strategie bis zur nachhaltigen Verankerung im Arbeitsalltag:
Strategie & Vorbereitung – Die Grundlage schaffen
Am Anfang steht die Frage: Was willst du mit Copilot erreichen? Gemeinsam entwickeln wir eine klare Zieldefinition und stimmen diese mit deiner Digitalisierungsstrategie ab.
- Analyse der Ausgangslage (Kultur, Technologie, Daten, Kultur)
- Auswahl geeigneter Use Cases in den Fachbereichen
- Bewertung der technischen Readiness (Lizenzen, Architektur, Sicherheit)
- Entwicklung eines Kommunikations- und Change-Plans
- Definition von Erfolgskriterien
Ergebnis: Eine klare Roadmap mit belastbarem Business Case und realistischen Erwartungen.
Pilotierung – Ausprobieren, lernen, nachschärfen
In der Pilotphase wird Copilot greifbar. Statt Theorie steht hier die Anwendung im Mittelpunkt. Mit Hilfe von Reality Checks, Prompt-a-thons und Proof-of-Concepts sammelst du erste Erfahrungen, testest konkrete Szenarien und holst Feedback der Nutzenden ein.
- Durchführung interaktiver Workshops & Live-Demos
- Testen & Abgrenzung von Copilot-Funktionen in Word, Excel, Outlook, Teams
- Einsatz von Prompting-Techniken für produktive Arbeit mit Copilot
- Einbindung von Pilotnutzer:innen aus unterschiedlichen Rollen
- Evaluation der Ergebnisse und Business Values & Ableitung von Lessons Learned
Ergebnis: Relevante Erkenntnisse für den Rollout – und erste Erfolgserlebnisse für dein Team.
Rollout & Skalierung – Copilot produktiv machen
Nach der Pilotphase steht der Rollout an – iterativ, zielgerichtet und gut begleitet. Ziel ist es, möglichst viele Mitarbeitende zu befähigen, Copilot im Alltag sinnvoll einzusetzen.
- Rollout nach Fachbereichen, Rollen oder Standorten
- Aufbau eines Champions-Netzwerks als interne Multiplikator:innen
- Durchführung von zielgruppenspezifischen Trainings (Einsteiger:innen, Power User, Führungskräfte)
- Einrichtung von Support- und Feedbackkanälen
- Regelmäßiges Monitoring & Reporting zur Nutzung und Wirkung
Ergebnis: Eine skalierbare, stabile Nutzung von Copilot in deiner Organisation.
Verstetigung & Weiterentwicklung – Der Wandel wird Alltag
Copilot ist kein Einmalprojekt, sondern ein Baustein einer lernenden Organisation. Deshalb begleiten wir dich auch über den Rollout hinaus.
- Integration in deine Prozesse & Governance-Strukturen
- Aufbau einer Use Case Library zur Wiederverwendbarkeit erfolgreicher Szenarien
- Etablierung von AI Literacy-Programmen für langfristige Kompetenzentwicklung
- Regelmäßige Feedback-Schleifen & Optimierungsrunden
- Beobachtung technischer Weiterentwicklungen und Integration neuer Funktionen
Ergebnis: Nachhaltige Verankerung von KI in deiner Organisation – mit Fokus auf Produktivität, Sicherheit und Akzeptanz.
Formate & Ressourcen zur Einführung
Reality Checks &
Prompt-a-Thons
Für Awareness, Praxisbezug und Aha-Momente
Trainings & Coaching
Als Live-Sessions, On-Demand-Videos oder Ask-me-Anything-Runden
Governance & Support-Strukturen
Mit Templates, Guidelines, Rollenmodellen & Monitoring
Use Case Library
Mit branchenspezifischen Szenarien und Best Practices für Fachbereiche
.
Alle Formate lassen sich individuell an deine Organisation und deine Zielgruppen anpassen.
Für wen ist die Copilot-Einführung relevant?
Kurz gesagt: Für alle, die mit Microsoft 365 arbeiten – und ihre Arbeit mit KI intelligenter, effizienter und strategischer gestalten wollen. Besonders relevant ist die Einführung für:
- Fachbereiche, in denen repetitive Aufgaben dominieren (z. B. HR, Controlling, Vertrieb)
- IT-Teams, die den technischen Rahmen schaffen und die Governance sichern
- Change Manager:innen & Kommunikationsverantwortliche, die die interne Akzeptanz steuern
- Führungskräfte, die mit Copilot ihre Entscheidungsfähigkeit und Kommunikation verbessern
- Innovationsteams, die neue Use Cases skalieren und die Organisation weiterentwickeln
Kurz & klar: Dein Vorteil
- Strukturierter Einführungsprozess – kein Wildwuchs, sondern planvolles Vorgehen
- Praxisnahe Formate & Ressourcen – für alle Zielgruppen und Kompetenzniveaus
- Sichtbare Mehrwerte – von der ersten Idee bis zur operativen Umsetzung
- Expert:innenbegleitung – von Microsoft-zertifizierten Coaches und KI-Expert:innen
- Kultureller Wandel – Förderung von digitaler Souveränität & Innovationsfähigkeit
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